Wir über uns

VMO-Systemlösungen seit mehr als 50 Jahren

Basis aller VMO-Verfahren ist die ganz­heitliche Strategie nach EKS (Engpass­konzen­trierte-Strategie) weiter­entwickelt durch das Management­zentrum St. Gallen (Malik). Nach dieser Strategie gibt es immer einen zentralen Ent­wicklungs­engpass, den es zu beseitigen gilt, um Unter­nehmens­ziele zu erreichen.

In den 70er Jahren war dieser Entwicklungs­engpass vielfach die Finanzierung. Komplexe Wechsel­wirkungen und eine mangelhafte Abstimmung auf die Unternehmens­entwicklung führten zu einem Umsatz-Leistungszwang, der nicht mehr erfüllt werden konnte. Die Folge waren Liquiditäts­engpässe. Während sich die meisten Lösungs­ansätze aus­schließlich mit den Finanzierungs­kosten be­schäftigten, lieferte VMO eine ganz­heitliche Strategie, die sich am Umsatz-Leistungszwang orientierte und alle Fak­toren (Kosten, Tilgungen, Sicher­heiten und An­passung der Zahlungs­ströme an die Unter­nehmens­entwicklung) mit ein­bezog.

Die heutigen Heraus­forderungen sind viel­schichtiger. Die zunehmende Ver­änderungs­dynamik (demo­grafische Ent­wicklung, Glo­balisierung, Banken­krise) fordert die Selbst­finanzierungs­fähigkeit und die Innovations­fähigkeit der Unter­nehmen. Die zwangs­läufig auftretenden Entwicklungs­engpässe in diesen Bereichen lassen sich nach­haltig nur mit einer ganz­heitlichen Strategie lösen. Hierzu bietet VMO System­lösungen, die sich an den Zielen orientieren und die Wechsel­wirkungen (Mo­tivation, Liquidität, Bilanz, Kom­munikation, Mitarbeiter- Unternehmens­ziele) koordiniert.